永慶房產 引領潮流 壯大品牌
企業從成立之初的篳路藍縷，到擴張時期的全員奮鬥，一路走來，曾經有跌跌撞撞的傷痕，也有歡笑成長的過程。本報將報導最近生日的企業，見證他們的轉折與甘苦。
原文刊登於聯合報。
永慶房產集團成立於1988年，創辦人暨董事長孫慶餘自歐美引進「新式仲介經營模式，主張「不賺差價、只收取固定費率服務費」，34年來，從一間店、一品牌，擴增成一個集團，旗下四大加盟品牌包括永慶不動產、永義房屋、有巢氏房屋、台慶不動產，成為全台店數最多、規模最大、品牌最多的房仲集團。
時間回到1980年代，孫慶餘當時號召全台加盟店加入「新式仲介」陣線，雖然獲得不少加盟店東認同，但卻因為陌生，不敢貿然改變，當時國內房仲業未成形，還在草莽蠻荒賺差價、不透明的時代，但永慶房屋不怕被同業訕笑，堅持誠實為本，沒想到反而愈做愈大，甚至帶著整個產業也一起提升。
孫慶餘表示，永慶房屋成立後，為加速房仲業變革，打造合理的法制環境，隨即投入《不動產仲介經紀業管理條例》的立法，因為不只買賣雙方需要被保障，上進的業者也需要明確規範和罰則，只有大家都能安心交易，房市才會活絡，產業才能提升。
1999年，《不動產仲介經紀業管理條例》通過，房仲業成為政府立法管理的產業，永慶房屋形成以「誠實」為核心的經營理念，並落實三不政策，不炒房、不作假、不隱瞞。
2007年，孫慶餘了解消費者最關心的還是房價問題，因此全面「永慶房仲網」上，公開成交行情並提供查詢服務，大幅提升台灣房市成交價格的透明度，進一步健全房市發展。
三不原則 買賣雙方安心交易
孫慶餘表示，那時候不只希望自己好，更希望產業共同進步和提升，永慶房屋也是第一家把自己成交行情資料提供給政府的房仲品牌，有了業者的成交資料，政府才能規畫政策和執行方式，後來2021年上路的「實價登錄1.0」，永慶功不可沒。
不過，到2019年時，「實價登錄2.0」闖關失敗，孫慶餘認為，好政策不該無法執行，於是領先政策和同業推出「永慶實價登錄3.0－提供揭露到門牌的成交行情」。
意外的是，永慶房產集團旗下加盟品牌，包括永慶不動產、有巢氏房屋、台慶不動產，反而主動爭取加入，所以此措施在2020年6月已經落實到全集團的房仲品牌。
在獲得各界認同後，永慶房產集團版圖持續擴大，2020年8月推出業界唯一的「兩大誠實房價保障」，保證若未誠實揭露成交行情至門牌，造成客戶損失，將提供高額補償。
2021年7月隨著「實價登錄2.0」、「房地合一稅2.0」上路，「房仲3.0－誠實房仲時代」也正式來臨，不僅歷史成交價不再是機密，成交行情也已揭露到門牌，永慶房產集團當年9月再推「真房價保證」，宣示不炒房、不賺差價的決心，若未落實，最高將賠償買方400萬元，賠償賣方最高四倍服務費。
永慶房產集團除致力給消費者健康的購屋環境，在促進居住正義也不留餘力，率先推出「永慶實價登錄3.0－提供揭露到門牌的成交行情」，更與產官學界合作，催生「政治大學不動產研究中心」，甚至連內政部次長花敬群都說：「若沒有永慶房屋率先在政府前面踏出這一步，全國實價登錄的完全透明，可能還做不到，永慶房屋的努力，為國家踏出重要的一步。」
這也正是「政治大學不動產研究中心」設立的初衷，成為健全產業秩序、維護消費權益的重要基地，讓專家學者的智慧與經驗交流整合，為台灣居住正義做出貢獻。
領先同業 推出實價登錄3.0
永慶房產集團規模龐大，最常被外界問到是為何不上市？孫慶餘表示，永慶在1998年建立「投機客資料庫」，就拒絕短期頻繁交易的投機客委託，每個月至少推掉七、八十件生意，若是公司上市，就要被營業額、獲利追著跑，每個專案、每項投資都要講求EPS、ROI，很多建設是為十年、20年後的永續發展，或是為了整體房仲業的變革，不該從當下的獲利出發，「對的事情就要立刻去做，不該受限制」。
另一方面，永慶房產集團創立以來，就不斷投資創新科技，2000年網路泡沫化，還逆勢打造「永慶房仲網」，甚至花數千萬元預算，教育消費者「買房子，請先上網看房子」，到SARS疫情嚴峻、人心惶惶時，永慶加碼建構影音看屋平台，擴大拍攝團隊編制，在沒有前例可循時，花費1億元購買PDA給旗下所有經紀人，打造行動看屋平台。
孫慶餘指出，位於台北市信義路四段的黃金店面《i+智慧創新體驗館》就是最佳實證，該館不拿來接待客戶，反而斥資上億元打造成一個房仲創新科技的孵化器，成為無業績收入的創新基地，會有這樣的規劃，關鍵全在於「科技，是房仲業的加速器；為產業建構基礎，是無可計價」。
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